IT管理咨詢

   在調研和理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上，診斷、分析、評估企業管理和IT現狀，結合我們所屬行業信息化管理方面的實踐經驗和對最新IT發展趨勢的掌握，提出企業信息化管理的遠景、目標和戰略，制定企業信息化管理的架構設計、選型和實施策略，以促進企業戰略目標的實現，滿足企業可持續發展的需要。

   咨詢包含了三個方面的內容：

一、 診斷咨詢

目的：深度挖掘和考察現有系統和業務流程問題

活動：

       會見關鍵性的管理者和工作人員；

       收集現有IT管理系統的信息；

       從獲得的信息中分辨問題

  交付物：以“信號燈計分”方式陳述現有存在問題

二、 分析咨詢

目的：分析現有問題和確定其原因，并尋找可行的解決方案；

活動：

      輸入診斷中獲得的問題列表

      分析問題和其存在原因

      辨認出關鍵項目的要求

      確定可能的解決方案

  交付物：以“信號燈計分”方式陳述建議的解決方案

三、 實現咨詢

目的：最終管理和實現建議的內容

活動：

     確定每個評估范圍的最佳建議；

     將建議整合到客戶目標管理模板中；

管理實施過程；

  交付物：以“信號燈計分”方式評判目標狀態